财务管理环境：

技术环境，经济环境，金融环境，法律环境

 一、经济环境

经济周期：

                 复苏      繁荣      衰退      萧条

设备投资    +          扩充      停止，出售多余

存活储备    建立       建立      -         -

人力资源     +            +        停止扩招      -

产品策略      开发     提高价高 停产不利  生存

通货膨胀水平：

1.引起资金占用的大量增加，从而增加企业的资金需求

2.利润虚增，资金因利润分配流失

3.利率上升，筹资成本增大

4.有价证券的价格下降，筹资难度增大

二、金融环境

货币市场（短期金融）：同业拆借，票据，大额定期存单，短期债券

资本市场（长期金融）：股票市场，债券市场，融资租赁市场

财务管理体制原则：

1.与现代企业制度的要求相适应

与企业组织体制相适应

2.明确综合管理 分层管理思想

3.决策权 执行权 监督权 三权分立

企业组组织体制：

U型组织：以职能化管理为核心，管理分工下实行集权控制，没有中间管理层。（依靠总部的采购，营销，财务等职能部门直接控制各业务单元）

H型组织（控股公司体制）：过度分权，个大字公司为独立法人拥有比较完整的职能部门（现代意义上的既可以分权也可以集权）

M型组织（事业部制）：事业部是总部设置的中间管理组织，不是独立法人，不能够独立对外从事生产经营活动，M比H高

非上市公司不容易量化，上市公司是可以的

1. 企业价值最大化的缺点是过于理论化，不利于量化考核和p j

考点：企业及其组织形式

1.企业组织形式：个人独资企业，合伙企业以及公司制企业

2.国有独资公司,国有企业，上市公司及公益性的事业单位，社会团体不得成为普通合伙人

3.特殊普通合伙企业：以专业知识和专门技能为客户提供有偿服务的专业服务机构（会计师事务所）

合伙企业债务：

（1）故意或重大过失—直接责任人承担无限责任或无限连带责任。其他合伙人以其在合伙企业中的财产额为限承担责任

（2）非故意或重大过失—全体合伙人承担无限连带责任

4.公司制企业分为有限责任公司（股东人数1人或小于等于50人）和股份有限公司(2《发起人《200）

集权与分权相结合，集权和分权（建议ji'shao）

R=Rf+β(Rm-Rf)=5%+2*(10%-5%)=15% 

普通合伙企业，有破铜合伙人组成合合伙人对合伙企业承担无限连带责任，有限合伙企业国有独资企业及国有企业上市公司及公益性的事业单位社会团体不得成为普通合伙人，

1.原则：两个适应 1个三者分立 两个管理。

2.企业组织体制：U型组织、H型组织（控股公司体质）、M型组织（事业部制）。

个人独资企业是非法人组织；需要缴纳个人所得税。

736692223

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独立法人 双重课税 股东交个人所得税

筹资管理的内容：1、科学预计资金的需要量

2、合理安排筹资渠道、选择筹资方式

3、降低资本成本、控制财务风险

一、企业筹资的动机：1、创立性筹资动机（举例：买设备、修厂房）

2、支付性筹资的动机（举例，原材料购买的大额支付、银行借款的提取偿还、股东股利的发放、员工工资的集中发放）

3、扩张性筹资动机

4、调整性筹资动机

留存收益包括盈余公积和未分配利益（没有筹资费用，但是有资本成本的）

盈余公积又包括法定盈余公积和任意盈余公积

盈余公积金的用途：扩大经营、转增股本（实收资本）、弥补亏损、不可以用来对外利润分配

未分配利润的用途：扩大经营、转增股本（实收资本）、弥补亏损、可以用来对外利润分配

二、留存收益的筹资特点：1、不用发誓筹资费用；2、维持公司的控制权分布、3、筹资数额有限